对于大多数批发商来说，库存是一个让人又爱又恨的东西。在生意旺季，巨大的库存是自己实力的最好证明，可以让大经销商相信自己，从而快速把货品投入市场，自己也能快速盈利。

但是一旦行情不好，库存就会占用绝大部分流动资金，食之无味，弃之可惜，就是对这样的尴尬状况的最好描述。淡季去库存，是很多批发商，甚至小经销商都很头疼的问题。

之前有一个学员，是做高档服装生意的，前一年赚了多万，本着乐观估计，年后就借了万，把这所有的钱都投入自己的服装生意，以期能够赚万，早日实现千万富翁的梦想。

但是令他想不到的是，第2年生意很差，多万元投进去，快半年过去了，却还有多万元的库存，弄得他是寝食难安。最后在我们的帮助下，给他设计了一个方案，两个月，就清空了所有库存。

资金只有在流通中才能产生价值，作为批发商和经销商，怎么做到货品快速流通，使自己的资金不陷入库存的陷阱，都是一个值得深入研究的问题。

今天我就给大家分享一个毛巾批发商的案例，希望通过这个案例，能够给大家的生意，提供一些新的思路。

不管你是做服装批发，蔬果批发还是饮料批发等等，相信看完这个案例，你不仅能学会快速清库存的技巧，还能学到怎么运用赠品策略吸引更多的精准客户。

背景

这个毛巾批发商，姓王，王总40来岁，是个80后，是做生活用品批发的，连带着做一些毛巾批发，虽然单个批发生意规模不是很大，但是实际上王总是非常有实力的，就是这些布局很广的小批发生意，让他在某省会城市开了两家四星级酒店。

在没有给他设计方案清库存之前，他手里已经积压了20多万条清洁毛巾，虽然毛巾的质量不错，可就是卖不出去。

他也想过把这些毛巾一次性的清给批发商，但是这样的话，批发商就会把毛巾的价格压得很低，他的损失也会很大。

他也尝试过去摆地摊促销，买1送1，低价促销等等，最终的效果都不是很好。

最终他接触到了免费模式赠品模型，觉得非常神奇，就来到我们的系统学习，想一探究竟，最终在我们的协助下，给他设计了一个方案，不仅帮他清空了20多万条毛巾的库存，而且还化用这个方法，帮他清了其他比如牙刷，牙膏，香皂，洗衣液等等生活用品的库存，以至于现在他吹牛说：没有我清不动的库存。那么我们是怎么帮他做的呢？